• tableaux de bord simplifiés ou complexes pour la mise en place d'indicateurs de pilotage, financiers et non financiers
• situations de trésorerie prévisionnelle et mise en place de procédures de gestion de la trésorerie
• manuel de procédures organisationnelles et mise en place de système de contrôle interne fiable et efficace
• accompagnement pour l'évolution des normes comptables françaises et internationales (ifrs)
• audits d'acquisition et dues diligences
• évaluations, expertises indépendantes et impairment tests sur les actifs (ias 36)
• direction financière à temps partagé

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• assistance au cahier des charges pour la mise en place et l'optimisation de systèmes de gestion informatisés développés  (erp, bi, grc…)
• mise en relation avec des conseils étrangers